媒体认为，《宇宙机器人》的成功理应让它成为PlayStation平台的代表作。这款游戏不仅获得了大量好评和奖项，也赢得了玩家的广泛喜爱，被视为近年最优秀的平台跳跃游戏之一。

《宇宙机器人》象征着PlayStation曾经的辉煌——一个在第一方游戏阵容中敢于平衡“严肃与轻松”的平台。在PS初代至PS3时期，索尼支持大小团队自由发挥，打造独一无二的作品。然而，如今《宇宙机器人》和其他中小型项目却常被视为“例外”或“干扰”，索尼的重点已转向高投入、长周期的3A大片和能稳定盈利的在线服务型游戏。

在最近的一次面向投资者的采访中，索尼游戏工作室业务集团CEO Hermen Hulst谈到了他们对“服务型游戏”的看法，并反思了《星鸣特攻》的失败。“服务型游戏对我们而言是一个巨大的机会，”Hulst表示，“虽然我们在《地狱潜者2》上取得了成功，但也遇到了《星鸣特攻》这样的挑战。”

Hulst指出，《星鸣特攻》虽然开发投入巨大，但最终未能在同类拥挤的市场中脱颖而出。玩家很快看出它只是一个为了利润而生的在线射击游戏，缺乏艺术性和创造力。

他还谈到Bungie的《马拉松》项目，尽管遭遇了大量公关灾难和核心粉丝群体的强烈抵制，索尼仍选择支持。他表示：“我们会继续反复测试和迭代，最大化玩家的参与度和满意度。”

媒体认为，这样的语言令人不快。索尼似乎不再关心游戏的文化影响，而只关注生命周期固定、盈利预期明确的产品。等到利润见顶，项目寿命结束，他们再投入下一个“服务型赌局”。开发者的才华成为了公司股东回报的工具。

即便《马拉松》再次失败，索尼恐怕也不会停止对服务型游戏的执着追求。毕竟《堡垒之夜》《Roblox》等项目日进斗金，资本总是追逐利润，无论以何种方式获得。他们不会在乎《宇宙机器人》的艺术价值。

如今看来，《宇宙机器人》更像是一个“意外之喜”，而不是PlayStation系统性看重的作品。索尼当然乐于享受它带来的销量和口碑，但这似乎只是另一场“幸运地押中爆款”的例子。